Franchise LES P'TITS MATELOTS

Les P’tits Matelots s’impose comme un acteur clé dans le secteur de la garde d’enfants à domicile et de l’aide aux devoirs. Créée en 2019 à Bordeaux, cette enseigne répond aux besoins des familles en proposant des services adaptés, fiables et encadrés par des professionnels qualifiés. Depuis 2024, Les P’tits Matelots se développe en franchise, offrant aux entrepreneurs l’opportunité de se lancer dans une activité pérenne et en plein essor, tout en bénéficiant d’un concept structuré et éprouvé.

Découvrez l'histoire de l'enseigne Les P'tits Matelots

Fondée par deux expertes en petite enfance, Les P’tits Matelots a vu le jour en 2019 à Bordeaux. L’obtention d’un agrément dès 2020 pour intervenir auprès d’enfants de moins de trois ans a permis de renforcer sa crédibilité auprès des familles. En 2022, l’ouverture du premier local a marqué une étape décisive, offrant un lieu dédié pour recevoir clients et collaborateurs dans des conditions optimales. Ce développement progressif a conduit à la structuration du réseau en 2024, avec un modèle en franchise pensé pour être répliqué localement par des entrepreneurs motivés. Aujourd’hui, Les P’tits Matelots combine expertise et innovation pour répondre aux attentes des familles tout en soutenant les franchisés dans leur réussite.

Développez une activité rentable avec Les P’tits Matelots

Les franchisés Les P’tits Matelots bénéficient d’une structure pensée pour maximiser leur efficacité. L’enseigne met à disposition des outils de gestion performants qui simplifient le suivi administratif et opérationnel. En parallèle, des prestations complémentaires, comme les animations événementielles, enrichissent l’offre proposée aux familles. Ces services diversifiés, associés à un marché en forte croissance, permettent aux franchisés de développer rapidement leur activité. En s’appuyant sur un modèle économique solide et optimisé, ils peuvent viser un chiffre d’affaires moyen de 200 000 € dès leur deuxième année d’activité.

Bénéficiez d'un accompagnement complet

Les P’tits Matelots vous proposent une formation initiale en présentiel, directement dans vos locaux, pour garantir une immersion optimale dans l’activité. Un livret pratique, regroupant les procédures de gestion et les bonnes pratiques, vous guide dans chaque étape du développement de votre agence. Des visites régulières d’un formateur permettent d’ajuster vos méthodes et de renforcer vos compétences au fil du temps. Grâce à ce suivi structuré, les franchisés bénéficient d’un accompagnement continu, favorisant leur montée en compétences et la pérennité de leur activité.

Prenez la barre avec Les P’tits Matelots et développez une activité pérenne dans un secteur porteur. Consultez la fiche enseigne pour découvrir toutes les opportunités qu’offre ce concept.

Nous plaçons un point d’honneur à offrir un accompagnement structuré et personnalisé à chaque franchisé, pour garantir la réussite de leur projet dès les premières étapes.

Dès l’intégration dans le réseau, chaque franchisé reçoit un livret détaillé qui recense toutes les étapes clés du lancement et de la gestion de son agence. Ce guide pratique comprend :

• Les marches à suivre pour les démarches administratives et réglementaires
• Les bonnes pratiques en matière de recrutement et de management des employés
• Les stratégies de communication et de marketing pour développer la clientèle
• Les outils et procédures de gestion quotidienne.

Ce livret est conçu comme un support de référence, auquel le franchisé peut se reporter pour toutes les questions de gestion et de développement de son activité.

Mise en place d’une formation Initiale in situ

Afin d’assurer une prise en main optimale, une formation initiale en présentiel est organisée directement dans les locaux du franchisé. Cette formation sur place permet de contextualiser chaque aspect du métier, de répondre aux questions spécifiques liées à l’implantation locale, et de former les équipes aux normes de qualité du réseau.

Suivi et visites régulières d’un formateur

Un formateur se déplace régulièrement au sein de l’agence pour accompagner le franchisé dans l’implémentation des processus et l’aider à optimiser ses méthodes. Ces visites permettent d’ajuster le fonctionnement en fonction des défis rencontrés et de renforcer les compétences du franchisé et de son équipe en continu.

Un accompagnement et un suivi en continu

Enfin, un suivi continu est mis en place pour évaluer les résultats de l’agence et soutenir le franchisé dans ses projets de croissance. Un coaching individuel est proposé, comprenant des points de performance réguliers et des conseils pratiques pour répondre aux nouveaux enjeux du secteur.

Ce dispositif complet garantit aux franchisés un soutien sur-mesure tout au long de leur parcours, de l’ouverture de leur agence à son développement pérenne dans le domaine de la garde d’enfants à domicile.

Intérêt pour le domaine de la petite enfance : Un diplôme ou une expérience significative dans le domaine professionnel de la petite enfance est souhaité. De plus, une réelle motivation à travailler dans le secteur de la petite enfance est primordiale pour réussir dans ce type d’activité. Cet intérêt permet de mieux comprendre les besoins des enfants et de proposer des services adaptés aux familles.

Sens du relationnel : Le franchisé doit avoir des compétences relationnelles significatives pour établir un lien de confiance avec les familles, les enfants et les employés. Une bonne communication est essentielle pour comprendre les besoins des clients ainsi que pour gérer les intervenants de manière efficace.

Capacité de gestion : La gestion d’une agence de garde d’enfants demande des compétences organisationnelles pour assurer le bon déroulement des opérations quotidiennes. Le franchisé doit savoir gérer un emploi du temps chargé, superviser des salaréis et maintenir la qualité de service.

Empathie et bienveillance : Travailler dans le domaine de la garde d’enfants exige une approche bienveillante et empathique, que ce soit envers les familles ou les enfants. La sensibilité aux besoins des autres contribue à offrir un service de qualité et à fidéliser la clientèle. Un certain intérêt pour la petite enfance est attendu.

Esprit entrepreneurial : Ouvrir et gérer une franchise nécessite une certaine autonomie et la capacité de prendre des initiatives. Un esprit entrepreneurial permet au franchisé de s’investir dans la croissance de son agence tout en s’adaptant aux défis et opportunités du marché.

 Engagement envers la qualité et la sécurité : Le franchisé doit être rigoureux et engagé dans le respect des normes de sécurité et de qualité. Garantir un environnement de garde sûr et de haute qualité est essentiel pour répondre aux attentes des familles et se conformer aux réglementations en vigueur dans le domaine de la petite enfance.